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廊坊招聘分析愿景与执行对企业的影响
作者:廊坊招聘 时间:2017-12-1 阅读:
近年来,国内管理界有两个概念被炒得火热:一是愿景;二是执行。这两个一前一后的概念都是不折不扣的舶来品,但毫无疑问,它们正在深刻地改变着国内企业管理者的思维。
具体而言,愿景可以称作企业发展的阶段性理想,是企业期望达到的中长期战略目标及发展蓝图。愿景是现代企业组织的灵魂,没有愿景,企业组织就没有未来;没有成功的愿景,组织就不会有持久而旺盛的生命力。但如果组织只有愿景,却缺乏实现愿景的途径和道路,愿景就无疑是“镜中花,水中月”。那么,如何才能让企业组织的愿景化为现实呢?两个字——执行。想要将愿景变为可实现的目标,企业必须从上到下打造执行文化,强化执行力。
愿景与执行之间的关系看似十分简单:愿景需要被执行,执行能够成就愿景。但就在愿景与执行之间存在诸多不可预知的因素,它们在很大程度上制约着愿景能否被执行以及被执行的效果。这就好比说“前途是光明的,道路是曲折的”,那么否被执行以及被执行的效果。这就好比说“前途是光明的,道路是曲折的”,那么道路究竟在哪里呢?答案是——共识。没有共识的愿景是一个有分歧的愿景,没有共识的执行是南辕北辙的执行,没有共识的企业组织只是一个貌合神离的组织。为什么会出现貌合神离?因为离心离德;因为缺少认同感,缺少共识。

可见,企业组织内部的共识对于执行具有非常重要的意义。对一个企业来说,只有在高层、中层和基层之间建立共识,才能形成可以执行的愿景,员工的行动和努力才能够真正转变成企业内部强大的执行力。这就是共识对于愿景和执行的重要性。


执行力不强的原因虽然不尽相同,但上下缺少对经营目标的共识却是一个重要因素。这里所谓的共识不仅指对经营战略决策的理解,而且还包括对决策实施过程中“怎样做”这些操作细节的认同。
企业组织的中基层管理者,恰好处于承上启下的位置,对于促成上下共识,能够发挥自身无可替代的作用。中基层管理者的这种作用又具体体现在两个方向上。

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